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人才理念
责任  胜任  善任  信任

人才理念诠释:
没有?#21028;?#30340;人才,就没有?#21028;?#30340;企业。在中翔集团的二次创业中,人才事关二次创业的成败。责任和胜任是中翔选才的标准,善任和信任是中翔用才的准则。

责任:有责任心、敬业精神、事业心。要勇于负责任,敢于承担责任,要?#37322;?#20570;出成绩,?#37322;?#23703;位建功立业,要有雄心和抱负。中翔用人的第一标?#38469;恰?#24503;”。“有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸”。中翔人应?#36152;?#23454;、守信、谦虚、团结、有胸怀,有集体荣誉感。中翔人必须具有社会公德。一个没有社会公德的人就不可能成为合格的中翔人。缺乏公德的人无论才能多高,中翔也坚决不予录取,即使进入后也将被企业所淘汰。

胜任:中翔不以学历作为判别人才的唯一标准。中翔认为人人都能成为人才,只要能够出色完成本职工作,胜任所在岗位,具有相应的能力,那就是人才。中翔要求中翔人具备合理的知识结构和工作技能,具有很强的学习能力和应变能力,适合企业的发展,能够胜任应聘的岗位,能够不断进步与企业发展同行。
   
善任:中翔根据不同人才的不同特点,力求把人才放到最适?#31995;?#23703;位上,最大限度地发挥人才的作用,使人尽其才。尊重员工的个人志向,重视实现人才价?#25285;?#20026;人才提供充分施展才华的平台。开发利用人才的价?#25285;?#20351;员工的才能最大限度的得到发挥。中翔对员工实现岗位目标考核制,能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成合理淘汰,良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置。真正做到能者上、平者让、庸者下,使业绩数字成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺?#21462;?/div>
   
信任:中翔承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所有人才大胆使用,充?#20013;?#20219;,充分授权,抑侥幸,明褒贬。努力做到提高制度执行的?#35813;鞫取?#26082;让其承担岗位的责任,又要给予相应的权力。中翔用人不分地域国界,任人唯贤;不分进入企业时间长短,唯才是用;不管?#20449;员穡?#24796;才为宝。

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